“Не наказує, а просить”: офіцерів ЗСУ почали навчати лідерству

''novynarnia.com''

https://novynarnia.com/2019/04/17/ofitser-ne-nakazuye-a-prosit/?fbclid=IwAR00MxXyXTXItyA_q3fP-AFe1xsWLnxi5gYJLm7M2IynZ8eRfFCTgVLMmXs

Бути лідером і вести за собою людей — дуже непросто. Але цього можна навчитися. Офіцери 28-ї механізованої бригади ЗСУ в пункті постійної дислокації на Одещині першими в Україні проходять навчальну програму для військових «Менеджмент та лідерство у військовому підрозділі».

Це новий освітній проект фонду «Повернись живим». Програму розробили разом із Львівською бізнес-школою Українського католицького університету.

Родзинка щодо фінансування: витрати на проект покривають внески гендиректора НАК «Нафтогаз» Андрія Коболєва, який із лютого перераховує всю зарплату та премії на благодійність.

Армійці слухають лекції з цікавістю й активно включаються в обговорення. На одній із таких лекцій побувала «Новинарня».

«Критичне судження» та інші новинки

— Коли ми комусь віддаємо свою роботу, ми не можемо використовувати класичне надання наказу, ми маємо побудувати спілкування на моделі «Рівний рівному» і передати людині повноваження на виконання цієї роботи, — викладач УКУ Андрій Рождественський пояснює офіцерам 28 омбр одну з моделей поведінки справжнього лідера. Вона означає, що взаємини в колективі мають будуватися насамперед на повазі.

Лектор дає слухачам 15 хвилин на підготовку і просить бути якомога більш доброзичливими.

Далі — сценка, в якій один військовий грає роль командира, інший — підлеглого. Офіцер не наказує, а просить іншого армійця виконати певне завдання, бо сам має покинути розташування. Як заохочення підлеглому — коротший робочий день (ситуація відбувається в тилу). Розмова спокійна, зі взаємною повагою та усмішками.

На стінах у навчальній кімнаті в розташуванні 28-ї бригади — стенди зі світлинами, виклад бойового шляху підрозділу та український прапор. Столи стоять не у формі прямокутника — військові бачать один одного й лектора.

Андрій Рождественський вмикає проектор: на стіні з’являється схема, в центрі якої — «Критичне судження». Його визначають кілька рис: «Візійність», «Драйв», «Цілісність», «Зваженість» та ін.

Андрій Рождественський

— Що таке колаборація? — питає лектор і з посмішкою додає: — Не плутати з колабораціонізмом.

— Це взаємодія, — точно відповідає військовий.

Далі обговорюють важливість бути гуманними до мирного населення та полоненого ворога. Військові не просто слухають, а включаються до дискусії. Хтось відповідає на запитання, хтось доповнює відповідь, інший робить нотатки в блокноті.

По черзі обговорюють інші риси, серед яких смиренність. Адже важливо іноді змиритися з ситуацією, якщо не можеш її змінити.

Доходять до хоробрості.

— Ну а що таке хоробрість, я у вас навіть не питатиму, — говорить викладач. — Якби ви не були хоробрими, не опинилися б в армії і не стали б нас захищати.

«Таке потрібно було впровадити ще у 2014-му»

Костянтин Шашков — лейтенант, командує батареєю. Він не має військової освіти, свого часу здобув фах психолога. Служив у прикордонних підрозділах. Загалом в армії сім років, два — у 28-й бригаді. Каже, такі освітні програми добре було б запроваджувати у війську ще до початку бойових дій на Сході. Це допомогло б командирам уникнути багатьох помилок.

— Ця програма корисна, особливо для командирів. Бо в кожного свій підхід до служби. Але тут нас вчать налагоджувати взаємодію з колективом. Взаємини між підлеглими та командиром переходять на більш довірливий рівень, а це важливо для служби.

Стара радянська система: «є наказ — треба виконати» — ламається. Коли ти більше розмовляєш із людьми, знаєш про їхні проблеми, віддача краща, ніж коли ти просто наказав, — констатує Костянтин.

Шашков визнає: коли хочеш, щоб підлеглий «увімкнув мозок», сам проявив ініціативу — ефективніше йому не наказувати, а просити виконати завдання. Армієць може запропонувати ідеї, як зробити простіше чи краще.

— Командир має бути не просто людиною, яка віддає наказ, а й лідером, який зможе згуртувати колектив. Тренінги з лідерства проводять для бізнесу, а ми також дбаємо про підлеглих і їхній розвиток, хочемо, щоб вони покращили лідерські якості, усвідомили свою значимість перед особовим складом, за який вони несуть відповідальність, — говорить заступник комбрига 28 омбр Юрій Крупко.

Юрій Крупко, заступник комбрига 28 омбр ЗСУ

Слухачами програми обрали командирів рот і батарей, оскільки саме вони керують основними тактичними одиницями в ЗСУ і найчастіше дають завдання військовослужбовцям.

Програма схожа на тренінги для підприємців

Освітня програма, розроблена викладачами УКУ, триває три дні. Вона схожа на тренінги з лідерства для підприємців, але адаптована для армії. Лідерству вояків навчають Андрій Рождественський та Олександра Альхімович. Перший працював в ізраїльській службі безпеки, займався контртерористичною діяльністю, зокрема побудовою переговорів, потім очолював HR-напрямок в «Ощадбанку». Заснував консалтингову компанію, нині — виконавчий директор Центру лідерства УКУ.

Олександра Альхімович також обіймала ключові посади в HR і менеджменті, була експерткою із залучення інвестицій при Кабміні, навчалася у Гарвардській бізнес-школі.

— Мова йде не просто про те, як використовувати владу командира, а й іншим чином впливати на людей, наприклад, через натхнення, через підтримку в складні моменти. Це створює певну атмосферу в колективі, підвищує бажання бійців залишатися в лавах Збройних сил, а не покидати їх після закінчення контракту, — пояснює Рождественський.

Вони з колегами три роки досліджували феномен військового лідерства в Україні та інших країнах, зокрема США.

— Ми даємо певні методики, адаптовані з бізнесу, методики управління організацією. Ну і зараз спостерігається

цікавий обмін досвідом, адже бізнес свого часу багато взяв з армії у плані лідерства,

— розповідає викладач.

Заняття побудовані не в форматі лекцій, а у форматі аналізу прикладів, коли офіцери можуть отримати зворотній зв’язок щодо вирішення змодельованої викладачем ситуації.

— Ми вчимо не тільки компетенціям, а проробляємо певні риси характеру, такі як драйв, гуманність, зваженість. Ми працюємо комплексно. Адже дуже компетентні люди зі слабкими рисами характеру можуть часто приймати неправомірні рішення або ставати слабкими в ті моменти, коли вони мають бути сильними, — пояснює Рождественський.

Викладач свідчить: армійці спраглі до навчання, і ця програма мала б стати постійною для командирів у ЗСУ.

До кінця року навчать 120 офіцерів. МО і ГШ — «за»

Проект «Менеджмент та лідерство у військовому підрозділі» — перший такий в Україні. 28-ма бригада, яка взялася його обкатати, нещодавно вийшла з району проведення ООС. Зараз військові — у своєму ППД під Одесою, тож умови сприятливі для проведення навчання.

Керівник військового відділу фонду «Повернись живим» Наталя Калмикова розповідає: думали близько року, як найкраще розробити і втілити проект. Відтак знайшли партнерів в УКУ і нарешті почали навчати офіцерів.

— Ми намагалися втиснути в коротку програму прості, зрозумілі й дієві інструменти, які командири запам’ятають і зможуть застосувати у повсякденному житті. Для нас це дебют. Ми це бачимо як наш внесок у підвищення спроможності ЗСУ в цілому, — ділиться Наталія Калмикова.

Такі програми саме у форматі тренінгів для військовослужбовців в Україні ще не проводились, хоча у військових вишах є окремі елементи лідерства і менеджменту, зауважує представниця «ПЖ».

За словами Наталі Калмикової, командири бригад насправді дуже відкриті до співпраці. Слухачі не просто включаються в дискусію під час тренінгу, а й дають оцінку програмі, висловлюють побажання, як її доповнити чи розширити.

Тож на основі цих відгуків програму планують доопрацювати і до кінця року навчити в шести бригадах 120 офіцерів. Надалі її запроваджуватимуть у військових вишах, адже Міноборони та Генштаб підтримали ініціативу фонду.

автор: Анастасія Федченко


18 квітня 2019, 18:33 | ID: 49184 |


Переглядів: 181 //